Świadomość kosztowa to jeden z kluczowych czynników powodzenia przedsiębiorstwa. Rachunek kosztów pomaga ustalić rentowność produktów, zweryfikować odchylenia między budżetem a jego realizacją czy wykryć wolne rezerwy. Właściwa klasyfikacja kosztów warunkuje właściwe ustalenie wyniku finansowego i pomaga efektywnie zarządzać organizacją.

O tym, gdzie szukać „niewidzialnego dla radarów” opowiedzą najlepsi specjaliści na rynku, którzy na co dzień zajmują się wdrażaniem procesów i narzędzi optymalizacyjnych. Konferencja skierowana jest do controllerów, dyrektorów finansowych, głównych księgowych, audytorów, biegłych rewidentów, doradców podatkowych, prezesów i właścicieli firm, członków rad nadzorczych i zarządów, pracowników działów planowania, finansowych, ekonomicznych, nastawionych na rozwój i sukces zawodowy, ciekawych nowoczesnych rozwiązań i otwartych na doświadczenia zawodowe innych.

W czasie intensywnego dwudniowego spotkania doświadczeni praktycy będą rozmawiać na takie tematy jak:

Dzień 1: Shared Services Center (SSC) – praktyczne przykłady optymalizacji kosztów działania. Agnieszka Kwiatkowska – Lean Six Sigma Manager; Delivery Excellence, Capgemini Poland. Efektywność zarządzania kosztami – skuteczne narzędzia w służbie controllingu. Marek Rulak – Business Development Manager w Codec Polska, kierownik lub partner projektów dla takich firm jak: PKO BP, Orange, T-Mobile, Bakoma, Wyborowa, Absolut, BOŚ. Wdrażanie zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RCA) w przedsiębiorstwach usługowych – praktyczne doświadczenia z wdrożeń na gruncie polskim. Tomasz M. Zieliński – Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o, autor koncepcji Zasobowo- Procesowego Rachunku Kosztów wdrażanego w przedsiębiorstwach takich jak: ORLEN Laboratorium, Energa Obrót, Electrolux, FirstData Poland (Polcard), Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów, Spomlek, Kupiec. Jedna firma – dwa światy: konsolidacja procesów planistycznych przy użyciu narzędzi Business Intelligence na przykładzie firmy z sektora wydobywczego (Jastrzębska Spółka Węglowa). Jacek Pytel – dyrektor biura controllingu w Grupie Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej. Wielowymiarowa analiza kosztów kanałów dystrybucji na przykładzie firmy Plastic Group. Witold Kilijański, Partner i współzałożyciel CONTROLLING SYSTEMS. Klientami firmy są m.in.: PLASTICS GROUP, NEUCA SA, POLSKA SPÓŁKA GAZOWNICTWA SA, INCO VERITAS, ENERGETYKA CIEPLNA OPOLSZCZYZNY SA, TVN SA, MPWiK WARSZAWA, czy PWC POLSKA. Andrzej Dacka, absolwent informatyki na Uniwersytecie Wrocławskim, od przeszło siedmiu lat dyrektor ds. controllingu w firmie Plastic Group.

Dzień 2 Percepcja kosztów w przedsiębiorstwie produkcyjnym – czy wysoki koszt jest zawsze zły? Daniel Wójcik Dyrektor ds. finansowej kontroli projektów i zarządzania nieruchomościami, GRUPA INCO SA. Chmura i jej wpływ na realne obniżenie kosztów działania. Piotr Wieczorek, CEO we Fly on the Cloud, firmie pomagającej odkrywać wolność, mobilność, nowy sposób życia i pracy, dzięki rozwiązaniom cloudowym.Wojciech Próchnicki, controller finansowy w firmie nazwa.pl. Trener specjalizujący się w tematyce: controlling, zastosowanie Excela, Accessa, SQL oraz VBA w usprawnieniu procesów biznesowych w firmie oraz zautomatyzowaniu pracy działów controllingowych i finansowych. Continuous Improvement – filozofia zwiększania konkurencyjności. Arkadiusz Burnos – Ekspert w zakresie zarządzania operacyjnego, produkcji i utrzymania ruchu. Posiada doświadczenie zawodowe oraz doradcze w takich firmach jak: Grupa LOTOS (Polska), Grupa Azoty (Polska), Vergalle NV (Belgia), Bentley Systems (USA/Irlandia/Polska), Indesit (Włochy/Polska), ANIMEX S.A. (Polska), BALTRADER Schifffahrt Hamburg (Niemcy/Dania/Islandia), CERN (Szwajcaria/Francja). Tooling jako metoda optymalizacji podatkowej. Piotr Szulczewski – Analityk serwisów PIT.pl oraz Bankier, specjalista ds. podatkowych.

Kongres odbywa się pod auspicjami magazynów „Finanse i Controlling” oraz „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”.

Szczegółowy program i zapisy na: http://forumcontrollingu.explanator.pl/#NaN